不是每一本書都能減碳，但閱讀可以是我們開始行動的方式──「左轉有書」的出版業減碳實踐觀察

 

日常即革命，書店裡的永續微光

臺北，鎮江街。
 
這裡有一間以「社會運動」為核心的書店——「左轉有書」。書店以閱讀的形式，去推廣、深化社會議題。談到書店的永續行動，負責人的張慧如說：「書店合夥人有將近 20 個，都是來自不同組織的 NGO。所以從一開始的營運，我們就已經注意很多和環保有關的細節。」對左轉有書來說，環境永續不只是一場一場上街訴求的社會運動，而是日復一日的日常，也正是這些微小的日常，九年來慢慢地築起了書店的根基。
 
比如從 2016 年開店起，書店就有意識地提倡「不塑之客」的概念，在政府開始推動減塑政策之前，店內就已經停止使用一次性塑膠製品，並且開始販售玻璃吸管、竹牙刷等小物，倡議大眾盡量減少用過即丟的產品使用率。到了 2018 年，書店還推行折價優惠方案，鼓勵外帶客人自備環保杯，將理念切身融合在種種營運策略之中，甚至一直以來都不用即食料理包供餐和逐步將店內冷氣設備更換成一級能效產品，盡全力在每個小細節中，做出對環境最好的選擇。
 

書店與時代共振：在永續的語言裡，找到文化的位置

一場書店舉辦的講座活動，讓張慧如開始留意到 SDGs 的 17 項永續發展目標，當中包括人權、性別以及環境永續等等指標，和書店一直以來關心的議題不謀而合。現在好不容易以另一種形式被大眾關注，更引起她的興趣。或許，書店也可以往這個方向開始溝通看看？「大概到了 2020 年左右，開始注意到 ESG。對我來說，這是兩個不同層次的問題，我覺得 SDGs 是目標，而 ESG 是實踐的手段。」根據金管會發布的「上市櫃公司永續發展行動方案」，自 2025 年起實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司，都被要求必須編製永續報告書。
  既然有企業開始關心，左轉有書決定要想辦法加入討論，「企業常覺得 NGO 很難搞，那剛好遇到他們有 ESG 的需求，可能也是一個切入的方法。」書店豐富的 NGO 資源，該如何和企業合作，書店持續不斷在嘗試。或許，從自己最熟悉的領域出發，會是一個不錯的開始。
 
雖然出版和文化產業沒有被納入強制規定的範圍，但也不能在這波時代浪潮中置身事外。於是，2024 年「左轉有書」在文化部補助的支持下，開啟了「碳排淨零、文化不能淨零：圖書出版產業因應 ESG 前驅計畫」。閱讀能引發思辨，思辨能召喚行動，計劃藉由問卷調查、跨界座談與焦點團體，一步步建構出版業邁向綠色轉型的路徑圖，相關的成果被整理出來，頗具實際參考價值。
 
書店邀集各界顧問，召開五場顧問會議與焦點座談，參與人包括長期研究國內外圖書產業的臺大社會系助理教授李令儀、長期推廣環保意識的主婦聯盟監事主席黃淑德、瞭解企業需求的前輩鄭清華、負責 ESG 推廣業務的 KPMG 協理侯家楷、代表出版業的資深編輯鄭清鴻，以及熟悉公正轉型議題的臺灣勞工陣線秘書長孫友聯。
 
在一次又一次的討論中，他們發現出版業雖身處文化上游，卻極少被納入政策對話中。「氣候緊急不是空談，而是每一本書、每一張紙都該思考的現實。」張慧如說，雖然超過八成從業人員對 ESG 有基本認知，但是，現實中產業缺乏人力、出版成本以及制度配套不足等問題，都讓實際導入策略變得極為困難。因此，本次計畫不只是盤點現況，更試圖勾勒未來文化產業的行動路徑。
 
透過這些顧問會議，團隊逐步為圖書出版業標示出 ESG 參與的初步地圖，讓更多經營者和從業人員理解淨零排碳與公正轉型的具體內涵。其中特別值得關注的是，如何讓出版業有機會參與金管會與文化部於 2023 年合作推動的公司治理評鑑指標 4.22——這項指標鼓勵上市櫃企業揭露支持藝文工作的行動，透過文化 ESG 的實踐來落實文化永續。這不僅豐富了文化 ESG 的論述內容，也為出版業爭取更多資源挹注開啟了可能性。
 
同時進行的問卷調查，則為這個計畫建立了堅實的實證基礎。調查結果顯示，大部分圖書出版業者仍未準備好因應淨零排碳趨勢，但多數表達了參與轉型的意願。這份珍貴的第一手資料，不僅充實了國內對出版業永續發展的理解，更將成為未來政策研擬或延伸研究的重要參考。兩場座談會則邀集業界、學界及減碳專業領域的引言人，借鏡國外出版業經驗，也分享國內各種嘗試，為文化永續概念的推廣奠定更充實的基礎。左轉有書更從國際出版業協會（IPA）的公約操作及國外實體書店的運作模式中獲得啟發，計畫在未來幾年透過產業對話，提出更能實踐文化永續的具體方向。
   

坐下來讀本書，也可以是種行動

為了提供實際量化的參考依據，這次書店更和「臺灣綠能公益發展協會」合作，對書店進行一次「碳盤查」，作為淨零轉型過程鳴鑼開道的新嘗試。這是國內圖書出版業首次進行實體書店碳盤查，對未來產業參與淨零政策有著指標性的示範效益。盤查過程中，團隊也同步嘗試計算書籍進貨的上游運輸碳足跡，雖因無法取得各供應商實際碳排放數據、使用車輛及精確運送距離等資訊，還是可以透過推估，得出 2023 年度書籍進貨碳足跡約為 489kg，占組織碳排放的 2.29%，影響程度相對較小，但仍具參考價值。而這個基礎也能幫助「左轉有書」在思考未來發展時，做出更多不同的減碳策略。
 
「做完這次的碳盤查以後，內心忍不住會覺得，是不是我們都不要做事情反而比較好？我們弄了一堆冷氣、冰箱、咖啡機，終究都是為了要賣一本書，可是書又賣不好。」張慧如苦笑著說道。
 
不過，轉念一想，「左轉有書」還是發現了一些值得溝通的成果。「大家聽到『書』會有一種迷思，好像書很不環保。要砍樹、印製、還有可能有庫存要銷毀等等，其實是有點冤枉。」張慧如分享書店執行這次計劃的心得，「閱讀本身其實是一個減碳的行為。因為你就是坐在那邊看書，反而不會去出國或是產生額外消費，減少更多碳足跡，其實更環保」。張慧如更以麥可．伯納斯-李（Mike Berners-Lee）的《別讓地球碳氣：從一根香蕉學會減碳生活》舉例，國外已經做過一本書的碳足跡調查，可以證明出版書籍的碳排量非常少，「而且我們還有很多可以減少更多碳排的方法，像是大家有討論到書本的包膜、集中庫存，甚至是退書機制的調整等等。」她笑著說到，很多很棒的想法，或許有點天馬行空，不是馬上就做得到，但都是可以從政府到民間，一起努力的空間。
 

永續，一場沒有終點的持續接力

對「左轉有書」而言，這次的計劃如同書店關心的其他議題一樣，不是要持續主導，而是希望有人願意接棒做下去。「我不覺得自己有什麼資格去帶頭改變什麼，只是希望能引起一點關注，然後讓更多人帶著自己的想法繼續做下去。」她說，擁有多年倡議與實踐經驗，反而更謙遜，在 NGO 工作的世界裡，變化從來不是一年、兩年就能看見的。
 
「我們習慣用十年作為單位去看改變，文化可能還要更久。」她也分享一個片段，像在講訴一則靜靜開花的故事，「有一次我在別的活動場合遇到一位記者，他跟我說，小時候來過我們書店，參加過一場演講，那場活動讓他決定要成為記者。我那時候才突然意識到，原來書店在什麼時候影響了一個人，是很難說得準的。」
  張慧如的眼神微微發亮，語氣溫和：「這就是文化的力量，不是立刻見效的那種力量。而是像種子，發芽的時間你永遠無法預測。我們不該期待文化立即給出回報」她直言，很多人對文化的期待總是太急切。

「我們不能用 KPI 的方式來看文化，今天書店辦一場講座、做一份碳盤查，就能改變什麼嗎？不可能的。但如果因為我們做了這些事情，有人願意開始思考，有人開始接手、往前走，那就值得。」她說，文化、環境這些事，其實都不是短跑，而是長期的陪伴與選擇。「該做的事，你就去做。不用等有沒有人看到、支不支持，那都是後來的事。真正的影響力，也都是靠時間慢慢累積的。」張慧如眼神堅定。

這不是一個終點，反而是一場開始。「左轉有書」已經為圖書出版產業揭開 ESG 的序幕。這場由書店點燃的永續火種，正在等待更多人加入、接手，讓它在文化的大地上燎原。