跨海尋找歷史珍稀文獻──專訪漢珍總編輯黃智偉

在臺北市一棟老舊大樓裡，許多人勤奮地埋頭苦幹，努力將辛苦取得的文獻原件，一頁一頁地掃瞄、打字，編輯成數位化的檔案資料庫。這裡是漢珍圖書編輯部，也是臺灣第一家以數位資料庫的方式，保存絕版珍稀文獻的圖書公司。

臺灣資料庫先驅

成立已三十五年的漢珍數位圖書，最初負責西文圖書代理進口，之後發展微縮資料、光碟，又慢慢轉型成資料庫建置的公司。在 1998 年左右，漢珍首次代理了美國建置的「ERIC 教育資源資料庫」，透過該次代理經驗，漢珍成為臺灣最早接觸資料庫的公司。2001 年，漢珍決定開始自行研發技術、尋找素材，跨入了資料庫建置領域，目前最廣為人知的產品，如：「臺灣日日新報」、「總督府府報」、「臺灣百年寫真」等，皆為漢珍公司自行開發製作的資料庫。

讓「本來看不到的，現在看得到；本來找不到的，現在找得到」

因為研究臺灣史出身，總編輯黃智偉對歷史文獻的保存和流通，彷彿有一種與生俱來的使命感，他希望找出那些幾近絕跡、不為人知的珍稀孤本，予以保存和流通。讓「本來看不到的，現在看得到；本來找不到的，現在找得到」，這不但是文獻數位化的用意和本質，也同樣是製作資料庫的核心價值與意義。

舉例來說，全世界碩果僅存最完整的一份「臺灣日日新報」原件，靜悄悄地埋沒在國立臺灣圖書館的一隅，若沒有人尋覓、查找，並將之流通，也許就漸漸被人遺忘了。又如《臺灣民報》（日文撰寫版）來說，同樣是全世界僅存一份的文獻原件，卻遠在海外日本，漢珍為了獲得這份文獻資料，專程派人到日本簽約，獲得授權製作成「臺灣民報數位檔案」。

跨海尋找「臺灣人的喉舌」

說起《臺灣民報》，現在大多數人熟悉的，是一份在 1920 年代發行的報刊，它以漢文撰寫，並從期刊逐步轉型為月刊、週刊，最後以日刊形式發行。這份報紙被稱為「臺灣人的喉舌」，有些人認為它帶有反政府的色彩，然而，相較於上述以日文撰寫的《臺灣民報》，前者頂多是不幫政府宣傳政策而已，還談不上反政府的程度。這兩份名字完全相同的《臺灣民報》，事實上卻是截然不同的兩份報紙。

後者以日文撰寫，並在 1900 年左右於臺北發行，它所有的派報地點都在臺灣島內，僅僅送了一兩份到海外，也就是東京。後來，因為它強烈的反政府立場，遭到當局取締，結果在臺灣全部絕跡，現在全世界僅存一份原件在東京，由日本的公司將其做成微捲。而漢珍為了取得這份文獻，專程派人到日本簽約，才有機會讓它在臺灣重現。

如果有一天，文獻消失了……

或許我們會問，即使這份文獻消失了，跟我們又有何切身相關呢？黃智偉總編輯的回答是：「歷史文獻的保存跟流通，不是因為它重不重要，而是因為，我們現在還不知道它重不重要」。

舉例來說，源於現今社會對二二八事件的高度關注，不斷有人呼籲政府找出該負責的對象，但卻一直苦無資料。因此有許多人質疑二二八檔案的缺漏，是被人刻意遺失和損毀的，這並非不可能，但，請不要忽略另一種可能性，那就是──這些文獻材料的遺漏，是因為人們沒有妥善保存的關係。這如同十年前，你沒有收好小學考卷；十年後，你突然發現它很重要，可惜考卷早就不見了。

二二八檔案是否存在，又是否被刻意銷毀，我們無從得知。但從這之中，我們應該有所學習和警惕，當我們懊悔一些東西遺失了，也許未必是被人刻意銷毀的，而是因為，當時我們不知道它們重要，於是輕忽了，進而遺失、損毀，最後消失。因此，無論如何，我們都要將歷史文獻做好保存跟流通，以備將來的不時之需。

史料即生命

另一方面，對於歷史研究者來說，史料即生命，因此，對於珍稀史料的取得和使用，意義顯得更加重大，以《臺灣民報》（日文撰寫版）舉例來說，當中記載了一則時人引為笑柄的新聞：「後藤新平騎自行車摔倒，被眾人取笑」的舊事。有別於一般對後藤新平的高度推崇，在這份報紙中，因其反政府的立場，刻意記錄下當時執政者的另一面，在這所看到的例子便是「一個滑稽可笑的後藤新平」。

在它的記載中，後藤新平作為自行車的推廣者，因此自己親身上陣，還在官邸外的大操場舉辦了一場自行車比賽，結果摔得四腳朝天，被時人引為笑談。不僅如此，後藤新平為了推廣女性騎自行車，因此逼迫妻子身先士卒，致使妻子極度厭惡自行車云云。姑且不論內容的可信度，但透過這份報紙，可以看見當時不同的立場和聲音，亦或是，一個不同面向的社會。

ㄒ

國家型數位典藏計畫

從二十世紀開始，絕大多數的文明國家，便想方設法地將各種文件做出副本，放在另一個行政中心備查，臺灣也不例外。在過去十年間，國科會（2002－2012）曾推行一項計畫，就是由國家提供完整經費補助各單位將珍藏的文獻或原件數位化，予於保存，稱為「國家型數位典藏計畫」，現已結案。過去計劃執行單位非常多，諸如中研院、臺大、故宮和國家圖書館等大型機構，皆為負責的相關單位，而負責執行的單位，手上必然有其文獻原件，因此國家補助大量的經費，讓負責單位完成後，提供民眾無償使用。現在網路上絕大多數的數位典藏資源，都是在這計劃期間透過公部門進行，有些在製作完成後不開放一般民眾使用；有些則在製作完成後，以無償的方式提供使用。

典藏資源數位化之難

然而，黃總編輯指出，其實當前文獻在使用上的最大問題，仍是「流通」上的困境，更確切地說，應該是使用者「根本不知道有這個材料」，即使退一步來說，人們聽說過它的存在，但也不知道它在哪裡，該如何找到，以及要怎麼使用。

如前述，在臺北發行的《臺灣民報》（日文撰寫），在沒有流通的情況下，全世界僅存一份在東京，一般社會大眾只怕連它的存在都不知道，更遑論裡面提供的其他資訊。雖然公部門推行數位典藏計畫，將文獻進行數位化使用，以此達成保存和流通的用意。然而，在這之中，始終存在著一個不小的漏洞，那就是，「要是公部門沒有察覺民眾的需求，而沒有動手做呢？」

雖然由公部門主導的觀念和作法並未有錯，但也不應全面掌握在公部門手上，這是因為──「有時政府單位典藏的物品，未必是社會大眾有需求的」。舉例來說，故宮花費大筆經費在國寶級的翠玉白菜上，從無塵室建置、數位化影像檔，到 3D 環繞景觀等，但對於國人而言，上線觀看翠玉白菜 3D 影像仍遠不及前往故宮親眼鑑賞來得有需求。

而前述提過，全世界最完整的一份原件在國立臺灣圖書館的「臺灣日日新報」，雖然就文物本身價值而言，「臺灣日日新報」絕對遠低於翠玉白菜，但考量學術研究的需求強度，則全然相反。然而，在公部門的體制規範下，相較於故宮等機構來說，國立臺灣圖書館僅能算是一個小單位，未必能獲得足夠的經費進行文獻數位化。

這就突顯出諸項問題，對於普羅大眾而言，在數位典藏資源使用上的需求與政府單位認知的不同，以及公部門資源分布不均的先天條件差異，容易流於比重失衡，如翠玉白菜等國寶可以持續獲得經費，但「臺灣日日新報」等歷史文獻，卻可能永遠無法獲得資源，不見天日。

因此，若是全然由公部門主導文獻數位化，以及資料庫的建立，那在公部門力有未逮之處，又無法期待民間企業參與協助，眾多寶貴文獻也許就被埋沒在圖書館的某處角落，掩蓋在茫茫資料之中，不但社會大眾難以觸及，更遑論有機會使用了。

漢珍回歸圖書紙本與「個人版」資料庫

當我們回歸市場考量，由私人企業協助文獻的數位化與商品化，來促進更多的文獻被流通、使用時，卻又發現成本入不敷出的問題，以《臺灣民報》（日文撰寫版）來說，因為在頁數上，《臺灣民報》只有《臺灣日日新報》約百分之五的份量，因此以市場的邏輯來看，一般只願意以兩、三萬左右的價錢購入，但若稍稍估算一下，即便文獻原件的取得、掃描製作的過程都先忽略不計，光是製作檢索系統、雇用工程師、業務行銷費用等幾項花費，都難以回收，更遑論要從中獲得利潤。因此，雖然建置資料庫本身是一件很有意義，也非常令人愉快的事，但最終仍要回歸到大環境的限制。

因此在成本考量下，漢珍打算回歸圖書紙本，雖然無法提供檢索的使用，但仍然能達到資訊流通的目的。有趣的是，成本遠較資料庫低的圖書紙本，行情價卻比資料庫要高出七八倍。這樣的現象，恰好反映出「採購者與使用者的脫離」，就好比童書市場的情況一樣，雖然使用者是兒童，但因為是「媽媽買書，兒童看書」，所以媽媽買了她認可的書籍，卻未必是孩子們想要，或者有需求的。

同理，資料庫的採購者是學校圖書館，使用者卻是老師跟學生，如此一來，這中間容易產生採購與實際需求上的落差。因此，漢珍預計推出「個人版」資料庫，將已完成之數位文獻如「臺灣日日新報」等，放置在雲端，讓需求者可以透過網路找到使用的入口，並在平臺上提供「日期瀏覽」和「關鍵字搜尋」等功能，直接與使用者建立聯繫。

資料庫業者的嚴峻挑戰

事實上，臺灣現今的環境，對於數位化的文獻資料庫有一些預設的立場，例如許多學者專家們認為，文獻型資料庫應由公部門來主導，而非由民間和市場來進行。

也就是說，這是一個公部門應負責的項目，應屬於公共事業的範疇，排斥由民間企業來進行，讓有意從事的民間企業承擔一些社會壓力。例如漢珍曾製作過利用 GIS 地圖系統呈現臺灣老地圖的資料庫，並向經濟部申請相關補助，委員在審查時雖十分欣賞，但提案最終仍被否決，原因就在於，審查委員們傾向於公家單位來進行相關事宜，而非由民間企業為之。

因此，雖然建置文獻史料資料庫在技術上沒有太多困難，對於像漢珍這類資料庫業者而言，卻仍是一個嚴峻的挑戰，原因有三：首先，源於當前大環境的限制，社會大眾仍認為文獻資料庫屬於公部門的範疇，因此抱持觀望態度，期望將來有一天公部門會著手進行並無償提供使用，讓投入的高額研發經費往往無法回收成本，還需要面對社會大眾的不諒解；其次，資料庫中的文獻原件並非原來就在廠商手中，而是要外求不同來源，因此增加資料庫建立的難度；再者，目前建立的文獻資料庫，一旦將來公部門的數位典藏計畫項目與之重疊，就等同廠商先前投入的經費全部泡湯，因此，這也是一項高風險的極大賭注。

漢珍數位圖書的願景

既然如此，為什麼漢珍公司仍像龜兔賽跑裡的烏龜一樣，一直埋頭苦幹地投入資料庫建立呢？

事實上，正是因為漢珍發現了「數位典藏的邏輯跟資源利用的邏輯」並不完全吻合，也就是說，使用者想要的文獻或資料，公部門未必進行數位化流通，有時反而投入大量經費在一些使用者容易取得，或是平日就可以看見、聽見或使用的物品之上，這樣的一個矛盾，如上述提及的「臺灣日日新報」與「翠玉白菜」即是一例。

漢珍看到文獻保存與利用上的這一項缺口，衷心希望能為臺灣各種史料留下一個再被世人發掘的機會，而持續努力開發這一個知識礦場。在經過十多年的繁體中文數位資料庫製作冒險之旅後，漢珍由於成本的考量，打算先回歸紙本和書籍的部分，已完成的歷史文獻資料庫，則將推出個人版，提供一般使用者一個直接取得管道。

二十世紀以來，或過去兩三百年間，不論生產者是美國、日本，還是臺灣總督府，漢珍均嘗試將這些文獻資料做成副本放置市場上流通。問何時漢珍會停止這傻氣的事業項目？「問題只有我們找不找得到、做不做得到，以及最終能否維持收支」而已，黃總編輯表示，他有一個還在持續溝通、努力的想法，認為將來能嘗試「數位微捲」的發展。

微捲作為一項文獻副本的技術來說，製作、保存和使用方式都不是十分便利，而「數位微捲」則是藉由電腦數位化技術，更方便地提供文獻副本，讓民眾可以透過電腦從雲端一頁一頁翻找資料，再也不需要到圖書館實際操作微捲機，手動一捲一捲轉，雖然沒有像資料庫一樣的精緻索引，但是能直接從日期進行瀏覽，以此降低文獻副本製作成本來提高「數位微捲」存在價值與優勢，以在艱困的大環境下，為稀有文獻找到另一個出路。

不論是採行資料庫建置也好，或是回歸圖書紙本也罷，探究漢珍發展歷史文獻資料庫的初衷，都只是單純希望能達成更多臺灣珍稀文獻流通、保存的願景，並讓更多有需求的人們，能夠發現這些文獻資料，給予最大程度，以及最有效的流通與使用。

本文由《漢珍數位圖書股份有限公司》贊助製作，特此感謝

漢珍數位圖書股份有限公司於1981年在台灣,台北成立，早期以經營美、歐、日等國家之外文原版書籍、高等教育出版品、科技報告、微縮資料、光碟資料庫為主，近年來則以電子出版品、資料庫之建置、數位內容之整合與行銷為主要業務項目。

主要業務項目如下：數位內容業務、系統技術業務、微縮資料業務、論文網路書店，以及相關知識性商品。其中數位內容業務為主要，包括資料庫建製、出版與發行、電子出版品、 網際網路及光碟資料庫進口代理服務、網路系統規劃安裝、微縮影資料進口代理服務、博士論文進口代理服務、技術報告進口代理服務、軟體行銷。