認識過去，想像未來
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目前線上常見付費訂閱方式可以被粗分為兩種，一種是贊助型，另一種是內容購買型。
前者可以英國衛報（The Guardian） 為例，他們的文章免費公開、供讀者瀏覽，付費模式則是由讀者個人隨意、不定額樂捐支持。他們希望在獲得營收之餘，仍然能讓好報導散播給更多人知道，因此採取這個政策。
後者則如端傳媒，這種類型的訂閱方案，是特定文章會被放在付費牆（paywall）之後，文章篩選機制因媒體平台而異，如端傳媒是將耗資耗時的長篇深入報導，放在訂閱才可閱讀的項目，即時新聞則維持免費閱覽。
付費訂閱的方式百百種，故事選擇哪一種？
「故事」採取的訂閱方式接近內容購買，但付費內容的產製方式與端傳媒不同。為什麼「故事」不採衛報的形式？又為何不和端傳媒一樣，將既有的長篇連載型主題文章，放到付費牆之後？
為什麼不採用贊助型訂閱？
衛報之所以能成功推行贊助型訂閱，主要原因在於讀者規模夠大。在贊助型訂閱中，實際上付費的讀者，大多只是其中一小部分。而衛報基礎夠大，因此能吸引到足夠讀者贊助，足以讓他們持續營運下去。以現階段故事讀者群體大小的角度來看，還沒有辦法採取衛報的形式。
不該變成「付得起的人才能看到好內容」：為什麼不採用內容購買型訂閱？
端傳媒與衛報相反，基於營運的需求，他們設計了付費牆，大部分的深度報導都改為付費閱讀。從長遠來看，這種作法是非常有道理的，如此一來，網路內容才不會都被流量和廣告綁架。
不過，從知識傳播的角度來看，我們仍然希望用心製作的內容，能讓更多人可以看到。我們也不希望以後的網路知識生態變成：「付得起的人才能看到好內容」，相反地，社經地位沒有這麼好的讀者，就被剝奪獲得好品質資訊的機會。所以希望能在上述二者之間找到一個折衷辦法。
「需求」分流：我們的方案設計是什麼？
形式上，我們還是採取內容購買型，但要不要放在付費區的內容特色主要會有兩種，其一是針對特定對象比較小眾的資訊；其二是經過系統性規劃的內容。
所謂的「小眾」，指針對特定群體，如歷史老師，或特別需要專門資訊的讀者，依據他們的需要特別製作的內容。換言之，是針對某些專業族群的讀者，規劃更具工具性的內容，作為付費項目。
「系統規劃的內容」方面，我們計畫將故事網站上數千篇的文章，有系統性地整理，比如以二二八事件、或是剛過三十週年不久的六四事件為主軸。
未來網站上的多數文章仍然秉持「教育普及」的理念，公開使用，但如果讀者有興趣追蹤比較完整的內容，就可以考慮付費訂閱閱讀。假設你是歷史系老師，基於備課的需求，你將可以在我們的付費內容中得到完整的二二八事件系列內容。
又如七月試閱內容「工作」，則會適合二、三十歲左右正在面臨相關議題的讀者，透過切合需求的系列文章，更有效率的吸收和思考此一議題。
新方案新體驗：一個更完整、一致的體驗
過去兩次的訂閱集資方案中，我們一直在嘗試各種不同的形式，幾年過去了，我們在摸索中更確定自己最擅長的，還是做線上內容。因此決定回來把我們拿手的東西做好。
同時，隨著經驗累積和規模擴大，現在「故事」網站不論在主題上或是質量上，都可以更有系統跟規劃地產製。
非常感謝從過去到現在支持我們的讀者們，希望這次的訂閱已不只是單純地贊助支持（當然還是歡迎贊助），而是讓讀者得到你們需要的內容！
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