「我是管院讀兩年就讀不下去的人」：從「故事」網站到 Story Studio Inc. 的創業過程

2014 年 9 月 1 日，一群歷史系的畢業生基於對書寫和「歷史」的熱情創立了「故事：寫給所有人的歷史」。一如許多網路上的部落格或粉絲專頁，它原本也只是一個社團性質的文章平台。隔年卻出乎預料的成立了「史多禮股份有限公司」，並在這五年間，不斷增加其文章主題和內容的數量與廣度，並不斷嘗試各種呈現方式。從一個只為歷史系學生所熟知的小品牌，並逐漸擴大其讀者範圍。

七月到了，又是一個悄悄來臨的畢業季，站在人生下一個階段的出發點，有的人選擇投遞履歷進入公司職業，卻也有人懷著遠大的目標想要創業。對 Start-up 有興趣的人大都知道，商業邏輯與學術邏輯迥異，只是應該應該如何轉換、從何開始？有哪些可以切入的思考角度？當面對問題時又可以如何解決？「故事」的第一期 medium 就從創辦人及現任執行長涂豐恩的創業故事開始說起吧！

嗨！豐恩，介紹一下自己吧！

大學一開始，我讀的是臺大工管系的企管組，但讀了沒多久，就發現自己對從商沒興趣。很多課沒去上，有些科目甚至在被當邊緣，但在同一時間修了滿多文學院的課，又認識了一群社會系的朋友，才感受到自己拿手的是人文社會科學。那時覺得，在管院如果只是混個學歷好像也沒有比較好，就沒有太多顧慮的轉系了。至於為甚麼選擇歷史系，倒不是因為當時我有多熱愛歷史，只是想去一個比較自在的地方，剛好歷史系的必修課不多，很自由，又可以接觸各式各樣的領域就這樣，大三那年我轉進了歷史系，又讀了歷史所碩士班，然後以研發替代役的身分任職於臺大數位典藏中心，結束後到哈佛東亞系讀博士班。故事是在我讀博士班到一半的時候誕生的。

從鄉民變成作者？

我一直都很喜歡寫作，網路出現後，我也算是個鄉民，就在網路上寫作。在前臉書時代，就很喜歡在部落格上面逛。那個時候連寫部落格都還沒有那麼流行，不過已經出現一些可以交流意見的社群。那就好像是個傳統學術發表之外可以創造的空間。碩士班的時候跟同學弄了一個共筆部落格，讓大家自由地寫寫讀書、上課心得，簡而言之就是一些不能被放在論文裡的東西。雖然最後以失敗收場，只剩我一個人在更新，但我也發現，因著歷史系社群雖然安靜，但大家還是想知道彼此在做些甚麼，後來知道不少朋友會看我們的部落格。

大概在 2011–13 年「故事」創辦前幾年，正好臉書使用者開始大爆發，各種新媒體也因為臉書而開始有大幅的發展。以前寫一個東西可能幾百個人看就覺得已經很滿足了，但臉書出現以後，所謂的「 go viral 」變成了常見的現象。你寫一個東西出來，一個晚上過後可能有幾萬人看過。自媒體突然變成一個很可觀的力量。同一時期，有一些剛冒出來的網路媒體，只要看到這些文章，就會詢問可否轉載。剛開始也沒想太多抱持著東西寫出來就是要給人看的心態，就通通都授權了。

於是從原本只經營自己的部落格，變成開始供稿給其他新媒體。這麼做一陣子之後，覺得建立平台似乎不是一件門檻很高的事，那我們何不自己建一個？於是就找了身邊一些有在寫作的人一起加入，架設了網站，並以粉專作為宣傳管道。

故事誕生的背景：臉書資訊爆炸與318學運

故事在 2014 年成立的時候，對於想要做自媒體的人，那是個非常友善的環境，主要背景因素有兩個：一個是臉書的出現，那是一個臉書快速爆炸的時代。文章寫得好，很快就會獲得關注。臉書釋出很多紅利支持粉絲專頁。反觀現在，隨著粉專和新媒體市場飽和，以及為了解決假新聞等的問題，臉書不斷更改演算法，以解決消息傳遞過度快速的問題。現在如果要經營臉書專頁，會比兩年前辛苦很多。

另外一個是 2014 年的 318 學運。在學運之後，臺灣好像突然多一大群人，或是一股力量，對知識性的東西非常感興趣。他們想知道這個社會是怎麼一回事，政治是怎麼一回事，關心經濟、歷史等等的議題。在這個背景之下，不只我們，很多所謂學術的共筆部落格也在那個時候出現，而且蓬勃地發展。不過那樣的榮景好像已經過了。

在共筆部落格數量竄升的時代，怎麼讓「故事」變得獨特？

學運後過後，有點出乎意料地出現了「歷史學柑仔店」，跟我們原本的構想有點類似：一個以歷史知識為核心的共筆部落格。那時候確實有想說，那我們還需要做嗎？畢竟這是我們老師輩做的，他們比我們更專業，人際網絡也更大。不過也就是因為這樣，促使我們重新細緻地思考「如果真的要做，要怎麼跟柑仔店做出區隔？」

結果，在內容上來說，我們走的更通俗一點。在名字上，我們也刻意不說「歷史學」，只講「歷史」。我希望呈現的不只是學術界的東西，也想藉這個機會探索，把學術外殼剝除掉之後，歷史是甚麼。如果不是 19 世紀現代學術定義下的歷史，歷史可以如何被書寫？在我們的生活裡，它扮演的角色是甚麼？

籌備階段：一切如何開始？

當初架設「故事」網站跟粉專時，並沒有抱持著要創業的心情，但我們設想過可能的出路。原本預想過，可以成為一個非營利組織，背後有個學會或協會，成員最後仍舊回歸學術界，能有人贊助就多做一些，沒有贊助就少做一些，也沒關係。當時想像，大多數夥伴都還是會在學術界工作，就是基於興趣，花額外時間來經營一個部落格而已。

但故事開始大概半年之後，成長的速度比想像快很多。當大家都開始關注自己在做的事情，就有了不能亂做的壓力。為了兼顧品質，並在有限的時間不要砸鍋，那時候便開始思考長期經營的計畫，並萌生募資的想法。算是滿幸運地，很快就有人願意投入一筆起步的資金，這就成為了公司成立的契機。經討論過後，決定至少有一個人可以全職工作，就成立一個公司。「史多禮股份有限公司 Story Studio Inc. 」就這樣誕生了。

創業初期：窮人邏輯

其實一開始，我們大家都沒有創業的經驗，甚至沒有創業的準備。就連我自己當時的想法都還是我會繼續念書，博士畢業之後找個教職，也許從學術界看看怎麼協助這個事業繼續成長。所以縱使拿到了一筆投資，大家卻都沒有進入狀況。一開始，全職人員就只有我們一位共同創辦人擔任營運長，另外招募兩位全職人員，共三人。

一開始可以說是所謂的窮人邏輯在做事，因為不知道怎麼賺錢，所以只想著可以怎麼盡量不要花錢。越是省錢，就越是疲於奔命，就更難思考長期的計劃。

即便公司成立一年左右，都還是帶著一點社團的味道。

那時候，我和另一個共同創辦人都是沒有拿薪水的在做事，花了非常多時間在內容的生產上，那時我一邊讀博士班，論文進度一再落後，一邊還得另外擔任助教、打工賺學費與生活費，還得擔心故事的運作，常常會有心力交瘁的感覺，幾次都想要放棄。當時還有一群有熱忱的朋友一起來幫忙，因為他們也沒拿錢，所以我們也不好意思要求甚麼，大家能幫多少就幫多少，但是能撐得下去，真的是多虧了他們。

現在回想起來，也許這是錯的，既然是公司就應該以公司的制度來運作，不然成立社團就好。沒有回歸公司應有的體制，只是讓問題一直拖延下去。這都是一開始沒思考清楚的緣故。

不可避免的是，公司成立之後，團隊的開銷就會逐漸堆疊起來。這樣有問題的運作，大概不到一年就有感覺了。團隊內部也出現一些檢討的聲音，認為還是要有營收，尤其我們又有聘人，公司對員工有責任不是我們覺得做不起來就關起來這麼簡單。第一年結束，雖然在網路上的聲量還算不錯，做的東西也還算受到讀者歡迎，但公司不但面臨嚴重虧損，又感覺好像前途茫茫，內部就感受到很多需要檢討和改變的壓力。

上軌道：如何以「公司」邏輯的解決問題？

我一直不覺得自己是會去經營公司的人，畢竟我是管理學院讀兩年就讀不下去的人。我自己喜歡寫作，喜歡知識性的內容，如此而已。但當時公司有了問題，原本的營運長離職，我們也沒有多餘的資源去找外面的人才，就變成我當執行長。我一直對這個職稱感到彆扭，到今天還是如此，因為我還是最喜歡當個編輯。但既然接了，責任就是要把公司整頓起來，並做好組織轉型。

第一課：關於組織和制度，重點在「明確」

這對我來講是一個很大的挑戰，因為我自己沒有在大公司工作的經驗，所以一開始真的有點毫無頭緒。

還好那時候宇辰有來協助，我們都是台大歷史系畢業的，但他小我幾屆，我們本來不認識。後來故事跟「臺灣吧」同時在 2014 年出現，我們才會因緣際會聯繫上。他從一開始就在故事幫忙，但後來臺灣吧的事情也忙，他參與的就比較少。

2017 年，他開始把「臺灣吧」那邊的工作經驗和制度帶過來，因為同樣是新創團隊，所以很有幫助，讓我們更上軌道。有個明確的改變是，因為希望擺脫社團的色彩，所以參與者的權利義務都講清楚，因為不再是靠人情或熱情。

另外，我過去因為在學院工作，習慣大家獨立作業（人文學科尤其如此），我碰到的許多老師，也常是比較放任我們探索的作風，我很習慣也很喜歡如此。但這是做研究的方法。進入公司的運作後面，會慢慢理解別人會需要明確的方向甚至是指示，而不是讓大家自己摸索。當然如何讓大家保持自主性和主動權，也很重要。如何在中間拿捏平衡，這一點我一直在學習。

第二課：面對危機，「回頭看」的同時「推進自己」

我接手的時候公司在虧錢，而且是持續地虧錢，甚至一開始的資金都快要燒完了，當時最實際的考量，當然還是「怎麼讓這公司維持下去」，根本沒有在想要賺錢這件事。公司根本沒有多餘的錢，只是每個月的薪水要發下去，這是最重要的。那時候整天都在想要怎麼樣「開源節流」？

第一步是節流。錢已經不夠了，有些錢可以不要花就不要花。我花了不少時間回去仔細看看看過去財務的狀況，看看過去錢到底都花到哪去了，為什麼燒了錢卻沒有得到相應的成效。當時發現沒有用的就先停掉，很多時候，看似不起眼的花費，累積起來卻可能很可觀。

第二步是開源。這才是最重要的。我們是個滿幸運的團隊，因為大家認識我們，也看過我們的成績，會主動來找我們合作。我們也回去洽談一些與我們聯繫過、但不知道為什麼過去沒有下文的單位，重新去開發這些業務的可能性。

面對每次的合作機會，我自己的態度是：別人能作的出來的東西，我們就沒有甚麼理由做不出來（當然做的好壞是另一回事）；然後我們要儘可能做出別人做不出來的東西，所以不論甚麼合作案我們都有可能把完成。

當然有時候我可能太樂觀，但我總覺得，很多事情本身並不難，只是江湖一點訣，説破不值錢，不過沒做過就永遠不會知道怎麼做。所幸有很多前輩指點，加上經驗累積久了，各種工作也就比較得心應手。

從那時開始，我們把握每次的機會，努力完成，過程中當然是有大大小小的挑戰和挫折。但還是靠著很多人的幫忙，還有內部團隊的同心協力，就這樣一步一步走過來。