如果詢問你我身邊的親友「你知道臺灣有發展再生能源嗎?」,得到的答案應該多半是否定或全然陌生的回覆。而臺灣再生能源發展,究竟為什麼會遇到瓶頸?「瓦特先生」是臺灣綠能售電業界相當知名的新創企業,陳坤宏董事長在講座上提到這個問題,他認為我們可以先想想高鐵和 ETC (高速公路電子收費系統)相較於綠電有何不同。
「大家還記得高鐵和 ETC 嗎?要建之前反對的聲音都很大,政黨間的辯論也非常強烈」,這點跟綠電今日的狀況非常相似。但陳坤宏指出,這兩項建設與綠電的關鍵差別在於,高鐵一蓋好、 ETC 一建置完成,「大家就很 enjoy (享受)」,全民都能感受到建設帶來的便利;相對的,綠電的建設就沒有這樣的優勢,即使政府和民間辛辛苦苦提升再生能源佔比,但是「一般民眾卻感受不到改變了什麼」,在講座上偕同對談的是全國第一間綠能媒合平臺「奇異果新能源」創辦人黃偉哲也點頭同意,他說:「對消費者來說,為什麼要用綠電?開關一打開,電就是電呀,我為什麼要在乎?」
換言之,在綠電發展的過程中,一般民眾是無法直接享受到改變的好處,因此,一方面這阻礙了民間支持能源轉型的動力,另一方面,雖然現在人們已經可以選擇主動購買綠電、裝設太陽能板,或以其他方式親自參與能源轉型,但有意願接受的民眾,卻始終仍是少數。
該怎麼辦呢?說到這裡,黃偉哲清楚表達了他的決心:「從創業的角度來說,我們存在的意義就是解決問題。」而確實,他和陳坤宏兩人各自的團隊,都已經嘗試過許多方式,試圖解決這項問題,突破一般民眾對綠能「無感」的瓶頸。
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一年節省上萬元電費!人們開始感覺「不一樣」
對黃偉哲而言,要讓消費者「有感」,最直接的途徑當然還是金錢誘因。他的團隊善用 AI 來達到「智慧節費調控」,確保自家用戶電費能不升反降。調控的技術細節雖然很複雜,但背後的基本原理其實相當簡單:白天能用太陽能發電時,就儘量使用太陽能,到晚上再切回台電所供應的電力。由於台電採取累積費率計價,一旦用電總量達到下一個級距,每度電價也將提高不少,因此,這樣的智慧調控能壓低用電總量,對於節費格外有幫助。
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既然如此,奇異果新能源的主要客群,當然就是白天需要大量用電的用戶。黃偉哲舉例,一些家庭有老人家,白天都待在家裡,而且經常使用各種電器,電器甚至可能很老舊、耗電,老人家卻又捨不得更換,這樣的家庭就很適合申購他們的服務。另外,飲料店也是他們的主要客群,這同樣是因為飲料店在白天、尤其是夏季白天的用電量特別高。黃偉哲說,他接觸到一些家庭,在申購之後每年電費節省高達 5,000 元之多;也有一家飲料店業者,在臺北市有六間分店,申購後每年電費更是節省了約 30,000 元;除此之外,還有電動車車主,習慣居家充電,每年也能節省約 24,000 元的電費。
除了實際節省電費之外,奇異果也努力讓消費者清楚知道自己到底節省了多少錢,「智慧電錶」在此就派上用場。黃偉哲分享,如果沒有智慧電錶,「大家就是等明年帳單,對省多少根本沒概念」,但智慧電錶和其所搭配的 app 不但可以讓消費者看到自家即時用電狀況,也能迅速比較本期用電與先前的差異,因此可以清楚看見轉用綠電有多划算。
裝太陽能板變成換屋頂,誤打誤撞開啟第一步
但除了省錢之外,人們還可能有其他的需求,陳坤宏在座談中分享自身印象深刻的一個經歷,那就是:把握個別群體的特殊需求也有助於事業推展。陳坤宏說,他的團隊談成的第一塊太陽能光電板位於彰化縣大城鄉臺西村,這裡是「濁水溪出海口最後一個小村落」。當時,他們來到當地一座占地約三千坪的雞舍,雞舍主人是一位阿伯,團隊成員在遊說的過程中,首先與他說明,依據當時新訂定的《再生能源條例》,如果阿伯同意在雞舍屋頂裝設太陽能板,就可以參與分潤。但是,阿伯完全不為所動,因為他對這個產業根本毫無概念,分潤自然也吸引不了他。「霹靂啪啦講完,阿伯回我們一句話,說:『我無蹛遮,無需要洗燒水』(華語:『我不住在這裡,沒有需要洗熱水澡』)」陳坤宏笑說,他們聽到這句話之後,才愕然發現阿伯根本沒聽過太陽能發電,只知道太陽能熱水器,因此,他們原本準備好的說詞完全行不通。
此時團隊成員靈機一動,指著雞舍破舊的屋頂,向阿伯提議他們願意免費幫忙換新,條件只有一個:讓他們在新屋頂上裝東西。這對阿伯來說很有吸引力,因為換屋頂是一筆不小的開銷,而換了之後又可以讓雞舍再多撐十幾二十年。於是雙方立刻簽約。之後,阿伯甚至主動幫他們在村裡宣傳「有一陣少年人欲來替咱免費換厝頂」,村里的阿伯、阿姆聽到消息,一個個騎著摩托車來登記「換屋頂」。有了這次成功的經驗,團隊「往北到芳苑、王公,往南到麥寮、臺西、四湖、口湖,一路到嘉義東石、布袋,沿著臺十七線,這個模式勢如破竹」──正是靠著掌握在地的需求,讓合作方「有感」,陳坤宏的團隊能夠成為臺灣綠能售電業界的先行者。
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綠能未來的拓展,也仰賴制度的革新
不過,黃偉哲和陳坤宏兩人也都認為,除了與民眾溝通、讓民眾有感之外,臺灣未來綠電產業的發展,以及淨零轉型的勝算,也仰賴制度上的種種變革。
關於改變的方向,黃偉哲和陳坤宏雙雙提到同一項具體政策:電證分離。目前,消費者購買綠電可以拿到「憑證」,證明他所使用的是再生能源,但一般民眾其實用不到這項憑證,卻礙於現行制度「電證合一」的規定而無法再做任何利用。兩人都提倡,未來應該允許一般民眾將綠電憑證販賣給需要的企業,讓民眾還可以額外多賺取一筆收入,是讓人們「有感」的有效方法。
除了這項共識之外,兩人也都還有一些其他的想法。比如陳坤宏就格外在意,現在許多太陽能光電板的設置仍然「服膺於過去地方派系的邏輯,把開發資金進貢給派系」,不但不健康,也會損及民眾對綠電的信任;他因此提議,「政府作專區引導開發」是未來可能可以嘗試的方案。而黃偉哲則表示,臺灣也可以考慮參考日本和德國的政策,由躉購費率制度(Feed-in Tariffs,FiT,是一種由政府或台電以特定費率在特定年限收購所產生電的制度)轉型為電價差額補貼制度(Feed-in Premium,FiP,意指再生能源業者在市場上出售電力時,除取得市場價格外,將獲得額外費用:溢價的補助),提升民間投入綠能的誘因。
這些改革都需要社會進一步討論,而在此同時,陳坤宏也強調,臺灣現行的綠能政策雖然有一些具體問題有待改善,但大方向無疑是正確的,更也已經看到成效,尤其已有許多企業為了配合政府政策,加上因應國際趨勢,陸續轉向使用綠電,甚至訂下全綠電的目標。有鑑於此,陳坤宏呼籲,不論 2024 年選舉結果如何,「新政府絕對不能放掉綠能的政策,一定要選擇對的路徑」──說起這點,陳坤宏語氣懇切,眼神更是十分篤定。
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現場民眾在會後積極與主持人及陳坤宏交換對於綠能的想法(Source:編輯部)
本文為【〖Start Green 永續綠行動〗永續1+1實踐綠生活第一步】專題文章
人類正站在全球氣候劇烈變遷、自然資源漸枯竭、生物多樣性耗損、疾病頻仍等關鍵十字路口上。為此,2015年時,聯合國發布了「永續發展目標」(Sustainable Develpoment Goals, SDGs),敦促全世界在 2030 年以前為地球與人類社會努力,邁向永續。
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百靈佳殷格翰與故事 StoryStudio 攜手響應聯合國 SDGs,用故事來讓 SDGs 在臺灣的發展有根可尋,讓發展被記錄、被看見並可被壯大,與臺灣社會一同實現永續發展。